在整個行業(yè)與政策的引導(dǎo)之下，地產(chǎn)行業(yè)帶動了精裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的變革，與此同時，也給行業(yè)上下游企業(yè)帶來巨大機遇。但伴隨著行業(yè)發(fā)展，需求量增大，管控難度與服務(wù)要求也隨之提高。為探索精裝供應(yīng)鏈突圍之道，10月19日下午，在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)下，佛山陶博會組委會聯(lián)合優(yōu)采平臺舉辦“地產(chǎn)精裝智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新峰會”，來自碧桂園、金輝集團、旭輝集團、保利商業(yè)地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、福晟集團、龍光地產(chǎn)、雪松集團、雅居樂地產(chǎn)、河南建業(yè)、幸福基業(yè)、伊泰置業(yè)等五十余家品牌房企采購精英代表，與行業(yè)專家、陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)代表共三百余人齊聚峰會，共話未來、共謀發(fā)展。
精裝破局，不可不關(guān)注供應(yīng)鏈管理發(fā)展領(lǐng)域的實踐和趨勢動態(tài)，在這場峰會中，碧桂園集團和旭輝集團強強聯(lián)手，呈現(xiàn)鮮活而精彩的供應(yīng)鏈管理體系和實戰(zhàn)案例，碧桂園采購中心總監(jiān)周偉明、碧桂園世紀濱江項目總經(jīng)理何沖帶來《打造供應(yīng)鏈合作新模式》，旭輝集團北京區(qū)域采購部總監(jiān)王煥杰則以《精裝供應(yīng)鏈管理實踐》，講述供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)模式。
1、碧桂園采購中心總監(jiān)周偉明先生
碧桂園世紀濱江項目總經(jīng)理何沖先生：
《供應(yīng)鏈合作新模式》
碧桂園素有“南中國房地產(chǎn)航空母艦”之稱，其作為行業(yè)標桿，在產(chǎn)品標準化、戰(zhàn)略合作、集中采購、產(chǎn)業(yè)鏈整合等供應(yīng)鏈上都布局了創(chuàng)新獨到的戰(zhàn)略，此次重磅分享，現(xiàn)場可以為大家捕捉到2個重要的信號：
信號1：碧桂園每年有15億陶衛(wèi)采購額，均設(shè)置嚴格準入及管理體系
6大供應(yīng)商優(yōu)選原則:
碧桂園采購中心總監(jiān)周偉明表示：陶瓷作為佛山的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)企業(yè)，每次碧桂園的年均采購額約15億。目前庫內(nèi)合作品牌有21家，其中20家均在佛山有生產(chǎn)基地。合作品牌包括：歐神諾、蒙娜麗莎、馬可波羅、惠達、簡一、東鵬、歐美、宏宇等知名品牌。
▲碧桂園采購中心總監(jiān)周偉明先生
3大供應(yīng)鏈管理機制：
供應(yīng)商開發(fā)及準入：
設(shè)有《供應(yīng)商準入機制》、《總承包施工單位考核評價辦法》。從供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系、資質(zhì)證書、近三年經(jīng)營指標、主要銷售客戶群、主要生產(chǎn)和檢驗設(shè)備、相關(guān)工程案例、供貨周期等維度對候選供應(yīng)商開展綜合考核。
供應(yīng)商評估管理：
制定《供應(yīng)商后評估制度》。對供應(yīng)商進行定期評估，對于列入供應(yīng)商黑名單的供應(yīng)商，集團將終止與其的合作關(guān)系。
供應(yīng)材料標準化：
擬定《材料標準化清單》。為了降低成本，對各類材料進行標準化，制定標準化材料清單，材料種類包括：土建類 11 種，裝修類 33 種，軟裝類 3種，目前：開盤及交樓物料已有90%標準化。
此外，有了好的供應(yīng)商和產(chǎn)品，如何把產(chǎn)品展示給客戶，我們制定了精裝八條來進行檢查和獎懲。
房地產(chǎn)企業(yè)、消費群體、供應(yīng)商“三角關(guān)系”:
未來房地產(chǎn)會整合供應(yīng)商和消費群體，消費群體需要精裝市場滿足消費需求，精裝市場需要好的房地產(chǎn)商作為載體，房地產(chǎn)需要好的供應(yīng)商提供好產(chǎn)品，未來人居需求有實力，品牌技術(shù)好，有綠色標準，需要節(jié)能環(huán)保，創(chuàng)新。
信號2：房企與供應(yīng)鏈合作，由原有交易關(guān)系變?yōu)橄嗷ベx能的關(guān)系
碧桂園世紀濱江項目總經(jīng)理何沖表示：碧桂園已經(jīng)不是一家傳統(tǒng)意義的房地產(chǎn)企業(yè)，它從房地產(chǎn)企業(yè)變成大平臺，集成整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，比如教育、建筑、酒店、服務(wù)等行業(yè)，最近幾個月我們在做碧桂園農(nóng)業(yè)，碧桂園機器人，建筑工業(yè)機器人，對智能制造添磚加瓦。
▲碧桂園世紀濱江項目總經(jīng)理何沖先生
房地產(chǎn)企業(yè)跟供應(yīng)鏈合作，已經(jīng)改變了原有的交易關(guān)系，而是相互賦能的關(guān)系，其提出了碧桂園2016年已經(jīng)在走“產(chǎn)城融合戰(zhàn)略”，宜業(yè)、宜居、宜創(chuàng)、宜學(xué)，圍繞人居生活消費升級的理念，助推產(chǎn)能升級。
2、旭輝集團北京區(qū)域采購部總監(jiān)王煥杰：
《精裝供應(yīng)鏈管理實踐》
▲旭輝集團北京區(qū)域采購部總監(jiān)王煥杰
王煥杰以“精裝供應(yīng)鏈管理實踐”為題，列舉眾多實例，帶來一場貼近現(xiàn)實的主題分享，從住宅全裝修競爭力的變遷、住宅全裝修施工單位管理、裝修部品管理三方面展開講解，他認為，裝配式春天即將到來。
住宅全裝修競爭力的變遷
王煥杰回顧過去，從07年前后，部分開發(fā)商開始做全裝修，經(jīng)過幾年發(fā)展，全裝修成為房地產(chǎn)開發(fā)項目溢價的平臺，在此情況下越來越多開發(fā)商開始進入全裝修市場。而一段時間后，政府對于溢價標準從一千上升至五千，大量房企開始選擇集中采購或者區(qū)域采購。
在王煥杰看來，未來2-3年內(nèi)，開發(fā)商一定要找到一條解決產(chǎn)品特征的一條道路。從這三個階段來看，王煥杰認為全裝修的發(fā)展是呈螺旋上升，一開始是要精裝修，然后要性價比，現(xiàn)在回到讓客戶掏錢買裝修。
住宅全裝修施工單位管理
王煥杰認為，住宅全裝修施工單位管理是勞務(wù)模式，勞務(wù)短缺將成為新常態(tài)，這與人口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化有關(guān)，裝配式裝修的春天即將到來，面對這一浪潮，陶瓷行業(yè)需要思考應(yīng)怎么去適應(yīng)與改變。
回到裝飾企業(yè)上，王煥杰認為它有兩種勞務(wù)模式，一種是交給大的勞務(wù)公司，手里有大批的勞務(wù)，自己可以調(diào)配，第二是自己管理他的勞務(wù)，大勞務(wù)工程成本高，管理成本低，公司管理的話，要管理成本高，勞務(wù)成本會降低。
裝修部品管理
供應(yīng)商管理，首先是供應(yīng)商入庫，供應(yīng)商考察，評審，入庫，然后把供應(yīng)商進行分級，包括優(yōu)秀，合格，限制使用，不合格，王煥杰表示，他們將會在每季度，每半年評估中進行管理，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商會給予一定的優(yōu)惠。對于裝修部品管理來說，首先會對資源進行規(guī)劃，基于需求選擇供應(yīng)商并進行評估，包括履歷評估與反向評估，在過程中還會進行過程監(jiān)造。
另外，我們和供應(yīng)商合作還有定制產(chǎn)品的合作，當我們需要大量，以及剛需強，開發(fā)商完全可以提出定制產(chǎn)品。
嘉賓分享小結(jié)
1、消費者需要規(guī)范的精裝市場滿足需求，精裝市場需要優(yōu)秀的房企作為載體，房企需要優(yōu)秀供應(yīng)商提供好產(chǎn)品。未來人居建設(shè)需要優(yōu)秀企業(yè)，需要綠色標準、節(jié)能環(huán)保以及創(chuàng)新。
2、房地產(chǎn)企業(yè)跟供應(yīng)鏈合作，已經(jīng)改變了原有的交易關(guān)系，而是相互賦能的關(guān)系，包括提出了產(chǎn)城結(jié)合的方式，通過供應(yīng)鏈企業(yè)的孵化，給我們的項目也帶來了新的機會。
3、勞務(wù)短缺將成為新常態(tài)，與我們?nèi)丝诘慕Y(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化有關(guān)系，裝配式裝修的春天即將到來。面對裝配式裝修浪潮的時候，陶瓷行業(yè)要思考怎樣去改變。
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